企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。只有紧密结合企业实际，创新形式，丰富载体，才能确保企业文化理念深入人心。
企业文化进班子。领导班子成员做到亲自指导支持企业文化建设工作，并定期召开专题会议，对企业文化宣贯工作进行安排部署，定期听取企业文化工作汇报、分析研究企业文化建设状况，及时发现和纠正存在的问题，做到带头学习研究企业文化，利用各种场合、机会深入、细致、耐心地宣讲企业文化。
企业文化进现场。充分利用企业微平台、手机报、宣传橱窗、电子大屏等宣传载体，开设企业文化宣传专题专栏，加强企业文化可视化宣传。并可通过征集理念故事等多种形式，寻找、学习、推广优秀团队或个人的典型事迹，诠释企业文化的丰富内涵。抓好典型引路，开展优秀员工评选活动使员工学有榜样，赶有目标。
企业文化进车间。对企业内部文化标识使用情况进行统一梳理，并规范应用。将企业行为规范等纳入车间全员学习培训考试内容，逐步开展学习。通过集体学习、召开会议等各种形式，传达贯彻企业文化重要会议及各项文件精神，做好企业文化宣贯工作。对照标准，严格约束，自觉践行，使员工的言行与企业文化要求保持一致。
企业文化进班组。发动班组员工积极参与本单位及上级单位开展的企业文化活动，推进企业文化融入班组建设，提升班组文化建设水平;努力发掘一线职工践行企业文化理念的闪光点，积极向上级投送企业文化小故事。(河南能源永煤公司新桥选厂 武艳珍)
